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所属分类：审计
| 一、公司结构和管理 | |
| 1 | 调查方式：审查文件，访谈管理层、董事会及其顾问 |
| 2 | 公司组织形式，比如，是有限责任公司、合伙还是有限合伙? |
| 3 | 创始人是否已经制定了退出方案? |
| 4 | 公司组织形式是否过于复杂，比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂，确认为何会出现这种局面? |
| 5 | 公司组织形式是否适合其商业模式? |
| 6 | 公司组织形式是否有利于公司成长? |
| 7 | 创始人的股权如何分配?创始人的股权是否采取了成熟机制(vesting)?是否预留足够的股份进行股权激励? |
| 8 | 公司董事会成员如何构成?是否具有与公司业务相关的背景?董事会成员的报酬是怎样的? |
| 9 | 公司是否有外部顾问?外部顾问是否积极参与公司的发展?外部顾问报酬是怎样的? |
| 10 | 公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼? |
| 11 | 公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照? |
| 二、财务预测和收入来源 | |
| 1 | 调查方式：审查财务文件 |
| 2 | 公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测? |
| 3 | 公司财务文件是否符合会计准则? |
| 4 | 公司是否接受过外部审计? |
| 5 | 公司的财务预测(增长率、定价、收入来源多样性、成本)。 |
| 6 | 是否已有现实的收入? |
| 7 | 预计何时公司能够实现正常的现金流?达到该状况需要还需要投入多少资金? |
| 8 | 公司是否已经进行过融资?如果已经进行过融资，融资金额多少?此前融资时，融资前的估值是多少?融资条款是什么情况? |
| 9 | 公司如果后续还需要资金，将会是因为什么原因?公司是否有后续资金来源?公司是否准确地预测到后续资金需求?公司是否已经开始准备募集后续资金? |
| 10 | 公司是否及时报税? |
| 11 | 公司负债情况怎样?负债率多高? |
| 12 | 公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景? |
| 三、市场评估 | |
| 1 | 调查方式：进行独立的市场分析;要求公司提供其用户意见以供参考。 |
| 2 | 调查方式：进行独立的市场分析;要求公司提供其用户意见以供参考 |
| 3 | 公司的产品或服务，是立足于现有市场，还是开辟新兴市场? |
| 4 | 公司的产品或服务，是否有可能衍生出其他产品或服务?或者只能偏重于某单一业务型的? |
| 5 | 公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案? |
| 6 | 公司在销售和推广方面，是否有相应的人脉，或者创始人中有专人负责这方面? |
| 7 | 公司是否已经选择了初期最合适切入的市场? |
| 8 | 公司的产品或服务，是因为市场的推动而产生的，还是需要由公司来创造这个市场? |
| 9 | 潜在市场的规模有多大? |
| 10 | 公司是否进行过市场调查，其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查? |
| 11 | 公司目前处于哪一发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?还是已经正式运营? |
| 12 | 公司是否已经向其市场投放产品或服务了?当前的及未来潜在用户数量是多少? |
| 13 | 公司的销售周期多长? |
| 14 | 公司产品或服务的分销渠道是什么样的? |
| 15 | 公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响? |
| 16 | 公司的市场是否稳定? |
| 四、公司的竞争环境 | |
| 1 | 调查方式：自行进行竞争环境分析 |
| 2 | 公司的竞争对手有哪些? |
| 3 | 公司是否现实地评估了竞争对手的情况? |
| 4 | 公司的市场差异体现在哪里?这种市场差异，是否足以使公司比竞争对手能更获得用户? |
| 5 | 公司形成市场差异的方式，是市场整合性的，还是产品整合性的? |
| 6 | 竞争对手将会如何巩固其地位? |
| 7 | 竞争对手在财务上是否稳定性? |
| 8 | 市场份额是什么状况? |
| 9 | 公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手? |
| 10 | 公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析? |
| 五、管理团队 | |
| 1 | 调查方式：对管理团队和核心员工进行访谈 |
| 2 | 团队成员各自的才干及其家庭背景是什么情况? |
| 3 | 团队成员的简历及成长经历。 |
| 4 | 团队成员是否有互补的经验或技术? |
| 5 | 团队是否认识到其在管理上的不足，是否正在为此寻找新成员加入? |
| 6 | 团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进? |
| 7 | 团队成员自己之前是否向公司投过钱? |
| 8 | 公司怎么给管理团队和其他员工发薪? |
| 9 | 公司是否实施了期权计划?期权授予给谁?创始人和其他管理人员的股权比例分别是多少? |
| 六、技术评估 | |
| 1 | 调查方式：自行调查，或者寻求相关专家的协助 |
| 2 | 公司的技术是否有市场需求和功能指标? |
| 3 | 技术处于哪一阶段?概念阶段?起步阶段?测试阶段?还是已经发布? |
| 4 | 公司是否已经对技术的可用性进行过调研? |
| 5 | 公司是否采取充分地手段来保护其核心知识产权?或者说，公司的技术是否需要知识产权保护? |
| 6 | 公司为了获得竞争优势，首先依托的是市场还是其知识产权?这种选择是否符合客观实际? |
| 7 | 产品质量如何保证?是否有强制性的产品质量保险? |
| 8 | 技术是专门架构的，还是使用开源代码? |
| 9 | 公司是否建立了完善的制度，来发现哪些技术需要进行知识产权保护，并及时采取措施。 |
| 10 | 公司里谁专门负责知识产权保护问题? |
| 11 | 公司是否已经着手通过法律关系或法律文件来确保知识产权的归属? |
| 12 | 公司是否已经通过内部开发或外部许可的方式，获得了足够的知识产权? |
| 13 | 其他公司是否会对公司的知识产权提出主张? |
| 七、公司运营 | |
| 1 | 公司是否有运营计划或纲要? |
| 2 | 运营中可能影响产品或服务成功发布的所有问题，公司是否都已经充分考虑到了? |
| 3 | 运营计划是否考虑了公司的成长?运营计划对公司成长的预期是否符合客观实际? |
| 4 | 公司是否收到过其涉嫌违规的通知? |
| 5 | 如果被公司已经发展相对成熟、公司已经划分了部门，确认各个部门是否分别有运营计划以及运营计划是否合理? |
| 6 | 管理层是否定期召开会议推动运营计划的实际实施，或者及时进行必要的调整。 |
| 7 | 公司是否有能力持续执行该运营计划? |
| 8 | 运营计划是否已经充分考虑到当前的资金需求，并预计到未来可能的资金需求。 |
| 9 | 如果公司的运营目标未能实现，公司是否有补救方案，以确保及时推出产品，并能够缓解资金需求，同时还能根据市场反应进行调整。 |
| 八、相关参考 | |
| 1 | 相关领域近期的IPO情况。 |
| 2 | 相关领域其他公司的近期融资情况。 |
| 3 | 第三方(包括政府发布)的数据、报告、文章及市场分析研究。 |
| 4 | 可以进行比较参考的其他公司财务模型。 |
| 九、需要警惕的问题 | |
| 1 | 不现实的估值(或收入模式)：这可能会影响投资人所占的股权比例，也会影响后续融资，还可能导致下一轮融资时估值降低。 |
| 2 | 复杂的融资条款：比如公司前几轮融资时投资人享有的优先权。 |
| 3 | 较重的负债：因为投资人的钱是用于公司发展，而不应该用来帮公司还债。 |
| 4 | 缺少市场或财务模型中关键环节的预测。 |
| 5 | 产品单一。 |
| 6 | 欠缺管理经验。 |
| 7 | 缺少外部顾问的指导。 |
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